據(jù)統(tǒng)計，中國目前的中小企業(yè)已超過1000萬家，數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的99%;由中小企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務的價值在GDP中所占的比重亦超過了50%。

　　隨著信息化時代的到來，信息技術(shù)為中小企業(yè)注入了全新的動力，一些中小企業(yè)在信息化幫助下的高速發(fā)展，也激發(fā)了當?shù)赝⒌男畔⒒枨螅蔀橹行∑髽I(yè)信息化的成功具有明顯的特點。

　　首先，五金企業(yè)一般都是遵照訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜、零部件多而且外協(xié)、自制兼有，傳統(tǒng)的人工管理無法合理優(yōu)化排產(chǎn)。工作量繁重，各個部門的信息數(shù)據(jù)也難以統(tǒng)一及共享，無法科學合理的控制交貨期，直接影響到交單。水泵

　　其次，五金制造企業(yè)的外協(xié)件多、牽涉到的外協(xié)廠家多。傳統(tǒng)的人工管理的方式，對外協(xié)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽等跟蹤控制，以及采購部門對提前進貨量的控制。要保證既不誤生產(chǎn)又不造成庫存積壓，保證一個最合理的資金占用的 “度”，都是令五金企業(yè)甚為頭疼的事情。磁力泵

　　再次，五金產(chǎn)品的制造周期長、工序多、異常情況多(涉及到返工、報廢、拆分、補料、替換、緩沖物料等)、投入大，需要對其生產(chǎn)過程進行跟蹤并進行成本分析。加上在生產(chǎn)過程中，客戶隨時都有可能根據(jù)市場變化來臨時插單，這是五金制造企業(yè)不能預知的。人工管理很難應付客戶訂單的多變要求，只有訂單在確定后，才能開始列入管理，有時訂單狀況已變，卻未能即時反應，造成生產(chǎn)及管理的混亂。排污泵

　　因此，著手進行信息化建設(shè)已成為了擺在各五金企業(yè)決策者面前的首要課題。

　　五金制造業(yè)是一個離散性特征很強的行業(yè)，日常運作中各個環(huán)節(jié)都常遇到傳統(tǒng)手工管理的阻礙。市場處于用戶需求不斷變化的激烈競爭中，小批量生產(chǎn)的五金企業(yè)想對百般變化的客戶應付自如又談何容易？制定良好的生產(chǎn)計劃以增強生產(chǎn)靈活性，才能良好的適應不斷變化的市場要求。化工泵